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潞安集团铁路运营公司地处长治市郊区黄碾镇,是一个以潞安矿区铁路自营运输为主导产业的基层二级生产经营单位。现有运营里程128公里,拥有内燃机车9台,自备车150辆,下辖2线11个站点,固定资产5亿,年煤炭运输能力达2000万吨以上,是潞安矿区煤炭外运的主通道。
1公司历程

铁路运营公司的跨越式发展始于2005年4月28日的长北交接场的开通运营和矿区铁路接管自营,历经五年的磨砺与锤炼,铁运产业实现了从无到有、从小到大、从弱到强的质变,成长为“中国潞安”能化大集团的一大支柱产业,潞安铁运人唱响了一曲激情飞扬的奋进歌。
2发展战略

潞安集团铁路运营公司紧紧抓实“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的党建发展理念,坚持企业发展与党建工作同步进行,将企业党建工作的突破口转变为围绕经济抓党建,通过党建引领,降低经济运行成本,提升企业竞争力,创设了党建促发展的软环境,带动了企业又好又快发展,并在企业发展中积极推行人本管理,提升了人的积极性,企业运输经营安全等各个方面都收到了显著成效。
围绕党建工作绩效管理评价体系,加大“人本促推”力度。在绩效管理推行中,该公司党委狠抓规范运行,进一步建立健全了绩效管理的 “计划-实施-评价-提升与激励”机制,使绩效管理在机制方面得到了充实。在自评机制方面,加大了创新力度,有效提高了自评的积极性,提升了自评整体质量,绩效管理在推行模式上实现了新突破,使绩效管理在企业成本控制方面显现出了独特优势。在推行绩效管理过程中,积极发挥人的作用,把人本管理融入到党建之中,充实“人”在企业党建工作、支部建设、精神文明、企业文化、文明创建及“创先争优”活动等方面的软实力“引领”作用,充分发挥了党建工作对运输、安全和企业管理的政治保障和方向引导作用。围绕一流文明矿区创建主流,积极推进“人本管理”软环境创设。在党建软环境的创设过程中,该公司把和谐文明环境、优美生活环境和安定社会环境作为党建发展和创设“软环境”的重点工作,通过在职工中广泛开展核心价值观教育,以人本管理促经济发展,积极引导广大干部职工树“发展固本、人本固本”思想,使干部职工的思想得到了深层次提升。围绕一流文明矿区建设,该公司党委积极发挥自身优势,以党员模范带头作用为引领,充分发挥广大党员的先进性和工作积极性,在企业发展中把和谐文明、优美生活和安定社会三个环境建设作为重要突破口,建设优美自然环境和人本发展环境,带动了企业各个方面全面发展,也充分发挥了人的积极作用,推进了企业“人本管理”向更高发展。围绕创先争优活动开展,加大基层组织软实力、软环境建设。在推进党建促发展和运输生产实际中,该公司紧紧围绕创先争优活动,积极开展学习型党组织建设,引领企业党组织走科学发展党建、促进经济发展的路子,提升了党组织创先争优活动的影响力和引领力。在具体工作中,该公司党委通过创新创先争优活动载体,围绕激活基层党组织活力,把基层六段站的党组织工作与各段实际运输生产相结合,创设特色段站。从机务段创设“精品机务”争创一流机务组织,到车务段创建“进取、和谐、实力”车务组织,该公司党委始终把发展作为第一主体,把软环境建设列为“第一方阵”,积极指导基层段站组织的党建工作,引领基层段站增强党建工作力度,全力推进公司运输生产工作。通过在基层组织开展创先争优活动,增强了基层六个段站党组织创先争优活动的带动力,通过创先争优活动在段站职工中的开展,充分发挥了党组织在创先争优活动中的优势和作用,促进了基层经济发展的软环境建设,形成了全员共推发展的整体合力。

 

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